國內五金行業的五大變化

五金行業正在醞釀五大變革，其中春季占一定比例。據海關統計
，2010年，我國五金行業進出口總額達到749.23億美元。同比增長30.1%
，其中出口總額575.1億美元，同比增長31.4%；進口總額174.12億美元，同比增長26%。duiyuwujinxingyedetuchuchengjiu
，zhongguowujinxiehuichangwufulishichangshisenlanbiaoshi，zaifazhandediguzhong，zhongguowujinxiehuiyindaoquanxingyetiaozhengzhanlve，jiakuaizhuanxinghejiegoutiaozheng，youwaixiangxingxiangshuangtuixingzhuanbian“內外貿並舉
，內外貿並舉”，繼續開拓國內市場。正驅動效應顯著

，引發五金行業特別是內銷全麵反彈，呈現爆發式增長，實現全行業27%的高速增長。盡管2010年我國五金行業取得了良好的成績
，“十二五”規劃對五金行業提出了更高的要求。國家提出了產業向低碳、環(huan)保(bao)的(de)轉(zhuan)型(xing)，但(dan)具(ju)體(ti)的(de)轉(zhuan)型(xing)方(fang)式(shi)需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)結(jie)合(he)自(zi)身(shen)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)深(shen)入(ru)思(si)考(kao)和(he)深(shen)層(ceng)次(ci)變(bian)革(ge)。轉(zhuan)換(huan)不(bu)是(shi)從(cong)當(dang)前(qian)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)轉(zhuan)移(yi)到(dao)其(qi)他(ta)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)。實(shi)際(ji)上(shang)
，產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)核(he)心(xin)是(shi)升(sheng)級(ji)，即(ji)從(cong)目(mu)前(qian)的(de)狀(zhuang)況(kuang)向(xiang)更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)產(chan)業(ye)模(mo)式(shi)邁(mai)進(jin)。近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)五(wu)金(jin)協(xie)會(hui)根(gen)據(ju)“十二五”發展趨勢和國家產業政策要求
，細化了“十二五”期間實施的五大變化
，這是今後五年五金行業規劃升級的主要方向和工作重點。

一
、國內五金行業的五大變化

第一個轉變：由粗放型向集約型轉變：改變小、多、弱、散的產業現狀
，提高產品加工能力，改進製造設備和技術，打造品牌，走集約發展道路。15年來，五金行業基本走上粗放式發展道路。高汙染

、低水平
、重複勞動、低品位產品過剩、高(gao)品(pin)位(wei)產(chan)品(pin)短(duan)缺(que)等(deng)弊(bi)端(duan)一(yi)直(zhi)存(cun)在(zai)，不(bu)僅(jin)造(zao)成(cheng)資(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)和(he)環(huan)境(jing)破(po)壞(huai)

，而(er)且(qie)製(zhi)約(yue)了(le)自(zi)身(shen)的(de)發(fa)展(zhan)。現(xian)在(zai)，這(zhe)種(zhong)增(zeng)長(chang)模(mo)式(shi)已(yi)經(jing)走(zou)到(dao)了(le)盡(jin)頭(tou)。粗(cu)放(fang)型(xing)向(xiang)集(ji)約(yue)型(xing)轉(zhuan)變(bian)的(de)核(he)心(xin)在(zai)於(yu)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)能(neng)力(li)和(he)質(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)，走(zou)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)、自主品牌發展之路。提高質量，打造自主品牌、自主渠道和自主創新能力已成為當務之急，由粗放型向集約型轉變迫在眉睫。

第二個變化：從勞動密集型向技術密集型轉變：勞動密集型產業也可以將現代電子、it等技術引入產業。2010年(nian)中(zhong)國(guo)國(guo)際(ji)五(wu)金(jin)展(zhan)覽(lan)會(hui)上(shang)公(gong)布(bu)的(de)水(shui)龍(long)頭(tou)工(gong)業(ye)設(she)計(ji)大(da)賽(sai)，是(shi)全(quan)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)從(cong)工(gong)業(ye)設(she)計(ji)入(ru)手(shou)，提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)和(he)附(fu)加(jia)值(zhi)的(de)示(shi)範(fan)和(he)指(zhi)導(dao)。硬(ying)件(jian)產(chan)業(ye)種(zhong)類(lei)繁(fan)多(duo)，各(ge)具(ju)特(te)色(se)
，以(yi)技(ji)術(shu)密(mi)集(ji)型(xing)的(de)方(fang)式(shi)有(you)較(jiao)大(da)的(de)上(shang)升(sheng)空(kong)間(jian)。

第三個變化：從數量擴張到質量提升：muqianxingyeneichanpintongzhihuahedishuipingzhongfulaodongdexianzhuangmeiyoudedaogaishan，danniyijingkaishiyishidaozhegewenti。yaoshixianyoudashengchanzhexiangqiangshengchanzhedezhuanbian，bixukefumuqiandidangchanpintaiduo
、高檔產品不足的現狀。一開始
，我們提到2010年建築五金進口額49.9億美元，同比增長近30%。可見，相當於300多億元的市場已經被外資品牌占領。

第四個變化：低成本
、低價格到高附加值、高利潤率提升：目(mu)前(qian)，建(jian)築(zhu)五(wu)金(jin)行(xing)業(ye)同(tong)業(ye)之(zhi)間(jian)仍(reng)存(cun)在(zai)低(di)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)
，這(zhe)對(dui)行(xing)業(ye)造(zao)成(cheng)了(le)幹(gan)擾(rao)。這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)方(fang)式(shi)完(wan)全(quan)是(shi)對(dui)行(xing)業(ye)的(de)一(yi)種(zhong)損(sun)害(hai)
，最(zui)終(zhong)的(de)結(jie)果(guo)隻(zhi)能(neng)是(shi)兩(liang)敗(bai)俱(ju)傷(shang)。正(zheng)麵(mian)的(de)例(li)子(zi)是(shi)油(you)煙(yan)機(ji)行(xing)業(ye)，它(ta)是(shi)五(wu)金(jin)行(xing)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)產(chan)品(pin)。到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)止(zhi)，還(hai)沒(mei)有(you)價(jia)格(ge)戰(zhan)。建(jian)築(zhu)五(wu)金(jin)行(xing)業(ye)也(ye)要(yao)分(fen)析(xi)自(zi)身(shen)價(jia)格(ge)特(te)點(dian)
，增(zeng)加(jia)自(zi)身(shen)品(pin)牌(pai)內(nei)涵(han)，創(chuang)造(zao)和(he)推(tui)動(dong)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)的(de)建(jian)立(li)。它(ta)不(bu)可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)個(ge)真(zhen)正(zheng)的(de)空(kong)心(xin)企(qi)業(ye)。我(wo)們(men)應(ying)該(gai)在(zai)品(pin)牌(pai)推(tui)廣(guang)和(he)五(wu)金(jin)市(shi)場(chang)上(shang)加(jia)大(da)力(li)度(du)。目(mu)前(qian)，國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)非(fei)常(chang)成(cheng)熟(shu)，消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)口(kou)味(wei)也(ye)得(de)到(dao)了(le)提(ti)高(gao)。因(yin)此(ci)
，紮(zha)根(gen)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)
，特(te)別(bie)是(shi)高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)，可(ke)以(yi)掌(zhang)握(wo)主(zhu)動(dong)權(quan)，不(bu)怕(pa)危(wei)機(ji)的(de)影(ying)響(xiang)。目(mu)前(qian)，生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)、生活成本和社會成本都在不斷提高
，產品價格也麵臨著巨大的壓力。如何調整也需要企業精心策劃。

第五個變化：以出口貼牌為主，以自主品牌為主：以yi國guo內nei市shi場chang為wei主zhu，不bu是shi放fang棄qi國guo際ji市shi場chang

，而er是shi兩liang條tiao腿tui走zou路lu，這zhe意yi味wei著zhe國guo內nei外wai市shi場chang同tong等deng重zhong視shi
，並bing行xing不bu悖bei。但dan作zuo為wei行xing業ye的de關guan鍵jian骨gu幹gan企qi業ye，要yao想xiang成cheng為wei百bai年nian老lao牌pai企qi業ye

，OEM可以停擺。OEM一直是訂單接收、生產和交付的前線。它對國內市場、biaozhunhequshiyiwusuozhi。zhezhongwanquanyilaiduifangdechanyemoshiqishishifeichangweixianhebeidongde。yidankehufashengbianhua，qiyehenkenengxianruquanmianweiji。yinci，yaobuduantigaochanpinzhiliang，cujinqiyechangyuanfazhan
，jiubixubawopinpaidezhudongquan，zouchuyitiaojianshidezizhupinpaizhilu。